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訂做板式家具廠(chǎng)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)構(gòu)思

概念設(shè)計(jì)的思維程序

念設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于概念的提出與運(yùn)用兩個(gè)方面，具體來(lái)講，它包括了設(shè)計(jì)前期的策劃準(zhǔn)備；技術(shù)及可行性的論證；文化意義的思考；地域特征的研究；客戶(hù)及市場(chǎng)調(diào)研；設(shè)計(jì)概念的提出及討論；設(shè)計(jì)概念的擴(kuò)大化；概念的表達(dá)；概念設(shè)計(jì)的評(píng)審等諸多步驟。訂做板式家具廠(chǎng)在進(jìn)行了前面的幾點(diǎn)深入分析之后，設(shè)計(jì)者必定會(huì)產(chǎn)生若干關(guān)于整個(gè)設(shè)計(jì)的構(gòu)思和想法，而且這些思維都是來(lái)源于設(shè)計(jì)客體的感性思維，進(jìn)而我們便可以遵循綜合、抽象、概括、歸納的思維方法將這些想法分類(lèi)，找出其中的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，進(jìn)行設(shè)計(jì)的定位，從而形成設(shè)計(jì)概念。

訂做板式家具廠(chǎng)概念設(shè)計(jì)的技巧

把自己的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需要或者需求的方式找出了自己的產(chǎn)品定位，還需要進(jìn)一步的尋找自己的產(chǎn)品概念，尋找的產(chǎn)品概念不能夠脫離市場(chǎng)而獨(dú)立存在，要在符合市場(chǎng)的前提下考慮自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，從產(chǎn)品形式上尋找是否占有優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品類(lèi)別上看是否具備競(jìng)爭(zhēng)能力，從產(chǎn)品的利益點(diǎn)上看是否最合適消費(fèi)者，從產(chǎn)品的價(jià)格上看我們產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比如何，總之需要拿出很多的資源進(jìn)行對(duì)比，包括包裝、展示等等。
我們還要對(duì)這些要素進(jìn)行對(duì)比，即便如此，在尋找產(chǎn)品的概念是還會(huì)遇到很多的問(wèn)題，比如：會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品和別人的相比不具備明顯的優(yōu)勢(shì)，這就需要我們認(rèn)真地考慮一下，要選擇的是我們希望在需要的空間中尋找自己的定位概念，因?yàn)椋@些概念的空間含量是不一樣的，而且，潛在的目標(biāo)市場(chǎng)可能也會(huì)發(fā)生變化，只有把這些定位好以后，更關(guān)鍵的問(wèn)題是如何把自己的概念表達(dá)出來(lái)。
由此可以總結(jié)出多種行之有效的創(chuàng)xin技法，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使用最多的是頭腦風(fēng)暴法，也稱(chēng)集體創(chuàng)zao性思考法，其實(shí)質(zhì)就是召開(kāi)一種特殊形式的小組會(huì)，在小組會(huì)上廣泛的征集想法和建議，然后加以充分討論，鼓勵(lì)提出創(chuàng)見(jiàn)，在進(jìn)行分析研究以及決策。還有諸如目標(biāo)定位法，資訊整合法，創(chuàng)意引導(dǎo)法，集思廣益法，德?tīng)柗品ǖ龋@些技法并沒(méi)有好壞之分，實(shí)際上在工作當(dāng)中常常是多種技術(shù)混合在一起使用。

概念設(shè)計(jì)構(gòu)思的來(lái)源

產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過(guò)程中的初始階段，缺乏好的新產(chǎn)品構(gòu)思已成為家具行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的瓶頸。一個(gè)好的新產(chǎn)品構(gòu)思是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。企業(yè)通?？蓮钠髽I(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部尋找新產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源。公司內(nèi)部人員包括公司的生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及包裝、售后服務(wù)等從屬于公司內(nèi)部的工作人員。這些人與產(chǎn)品的直接接觸程度各有不同，但他們的共同點(diǎn)是都熟悉公司業(yè)務(wù)的某一面或某幾方面。對(duì)公司提供的產(chǎn)品較外人有更多的了解與關(guān)注，因而往往能針對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)提出改進(jìn)或創(chuàng)xin產(chǎn)品的構(gòu)思。在這些人員中，除研究開(kāi)發(fā)部門(mén)外，銷(xiāo)售人員和高層管理部門(mén)的人員是新產(chǎn)品構(gòu)思極為重要與廣泛的來(lái)源。企業(yè)外部新產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源包括消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、咨詢(xún)公司、其他制造商、研究機(jī)構(gòu)及一些專(zhuān)jia顧問(wèn)等，這里值得一提的是新產(chǎn)品構(gòu)思最豐富的來(lái)源就是公司產(chǎn)品的顧客或使用者，多關(guān)注他們的建議和需求，對(duì)于公司新產(chǎn)品的決策以及產(chǎn)品改進(jìn)和系列擴(kuò)展會(huì)有很大的作用。

概念設(shè)計(jì)與產(chǎn)品市場(chǎng)

完成概念設(shè)計(jì)只是第yi步，能不能進(jìn)行第二步詳細(xì)設(shè)計(jì)，第三步制造設(shè)計(jì)甚至投放市場(chǎng)為開(kāi)發(fā)商或企業(yè)帶來(lái)效益等，這就有風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)師的概念設(shè)計(jì)與難以預(yù)料的市場(chǎng)變化有許多差距，如何縮短這一差距，是以往概念設(shè)計(jì)者的難題。在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的許許多多產(chǎn)品中，只要一百件產(chǎn)品中有幾件能夠投放市場(chǎng)見(jiàn)效益就是成功的。在追求“百分之幾”的成功的過(guò)程中，如何減少失誤，擴(kuò)大見(jiàn)效益的百分比是非常關(guān)鍵的，是公司決策人士和設(shè)計(jì)師共同努力的方向。